strategia e controllo di gestione
Informazioni:
L’area del controllo di gestione, particolarmente sentita dai clienti di medie dimensioni, è frutto di esperienze pluridecennali nel settore. Il controllo di gestione è un’attività indispensabile per qualsiasi impresa. Soprattutto per le PMI, ottenere un feedback costante sull’operato aziendale può costituire una possibilità fondamentale per migliorare il proprio rendimento.
Ma cos’è il controllo di gestione o controllo direzionale?
È un sistema operativo che consente all’azienda di ottenere un feedback riguardo al proprio operato, alle prospettive e agli obiettivi di mercato. È uno strumento essenziale per individuare i settori più proficui dell’attività e per migliorare quelli meno performanti. La figura che – nella maggior parte dei casi – si occupa a livello tecnico dello svolgimento del controllo è chiamata “controller”. Inoltre, molte aziende utilizzano appositi software gestionali in grado di semplificare lo svolgimento del controllo direzionale.
Perché è importante?
Perché è un’attività in grado di analizzare risorse economiche e fattori produttivi, assicurando l’impiego di tali risorse nel modo più adeguato a fini di guadagno e di raggiungimento degli obiettivi operativi. Pur non essendo obbligatorio per legge, il controllo di gestione risponde a importanti esigenze interne. Infatti, all’interno di una realtà aziendale, i dati possono provenire da qualsiasi ambito produttivo. Il controllo direzionale ha lo scopo di raccogliere e analizzare questi dati, rendendoli comprensibili al fine di prendere decisioni vincenti per l’attività.
Un controllo di gestione ben eseguito è in grado non solo di ottimizzare la gestione di tutte le risorse aziendali, bensì anche di migliorare le strategie di marketing e vendita dell’attività al fine di incrementarne il guadagno.
La messa a frutto delle esperienze del team Rigoni and Partners, grazie anche alla presenza di ex manager di grandi gruppi societari, ha consentito di sviluppare congiuntamente, nel corso del tempo, capacità professionali ed operative a favore dei clienti nel campo del controllo di gestione quali:
Consulenza Direzionale
- Pianificazione strategica: supporto alla Direzione nella definizione degli obiettivi di business, nell'individuazione della missione di medio-lungo periodo dell'azienda e nella successiva traduzione di quest'ultima in piani operativi. Fanno parte di questa attività lo studio e la definizione delle strategie aziendali, il supporto nelle scelte strategiche e l'analisi di politiche di competizione e coalizione
- Elaborazione di business plan: supporto nell'elaborazione e nell'analisi del business plan, quale strumento per la pianificazione di medio-lungo periodo
- Contabilità direzionale: definizione e progettazione di sistemi di contabilità direzionale basati sull'individuazione delle attività od aree gestionali nelle quali si genera valore, scelta ed installazione di sistemi di Business Intelligence, consulenza in materia di project management
Controllo di Gestione
- Controllo strategico: aiuto all'impresa nella progettazione del sistema di controllo per l'analisi del suo posizionamento competitivo: analisi di bilancio, indicatori di performance e balanced scorecard
- Budget e reporting: assistenza nella definizione delle procedure di budgeting e reporting, redazione report infrannuali, analisi degli scostamenti e supporto delle decisioni della Direzione
- Contabilità analitica: consulenza in materia di contabilità analitica, supporto ed assistenza nella definizione delle procedure interne, Activity Based Costing e Activity Based Management Accounting
Finanza Aziendale
- Pianificazione Finanziaria: simulazioni e proiezioni economico-finanziarie per consentire l'analisi delle possibili dinamiche future
- Gestione della tesoreria: simulazione di cassa di breve, medio e lungo periodo, rapporti con gli istituti di credito, analisi del cash-flow
- Valutazione degli investimenti: valutazione del ritorno dell'investimento proiettato negli esercizi futuri
Consulenza Organizzativa
- Gestione dei processi e delle procedure: analisi delle strutture organizzative aziendali, confronto con i modelli di riferimento, assistenza, definizione, elaborazione e verifica delle procedure interne
- Mansioni: analisi e pianificazione qualitativa e quantitativa degli organici, definizione delle mansioni e delle linee di responsabilità
Sistemi Informativi e Informatici
- Analisi degli obiettivi
- Analisi qualitativa dei sistemi informativo ed informatico esistente
- Assistenza, insieme a tecnici informatici, nella scelta della soluzione più idonea sia hardware che software
- Assistenza nella definizione dei contratti di fornitura
- Assunzione della direzione lavori o affiancamento del responsabile interno
- Supporto nelle fasi di analisi e costruzione del prototipo
- Supporto durante la fase di start-up e nella successiva ottimizzazione del sistema
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